17攻略
准备数据：根据需要准备好需要的数据，如任务名称、开始时间、任务天数、日期最大值、最小值、差值和主要刻度线单位等。
插入图表：选中各阶段任务、开始时间、任务天数的数据，依次点击插入-图表。
在弹出框中选择条形图，选择堆积条形图后点击确定。
选择数据：选中图表，依次点击图表工具-选择数据。
在弹出框中点击添加。
在编辑数据系列中添加系列名称和系列值，点击右边的箭头，将开始时间调整到任务天数的前面。
选择开始时间，点击编辑，在轴标签中将轴标签区域改为项目一、项目二、项目三和项目四。
调整图表：双击项目名称所在的坐标轴，勾选逆序类别，将整个图表上下调整。
设置日期最大值和日期最小值两个单元格格式为常规。
双击上方坐标轴，依次点击坐标轴选项-坐标轴- 勾选逆序类别，调整坐标轴合适时间间隔。
双击条形前段，在页面右侧，点击图表选项-填充与线条，选择填充-无填充。
双击网格线，在图表右边出现的小工具内点击图表元素。
依次选择网格线-勾选主轴主要水平网格线和主轴主要垂直网格线。
选择其中的一条网格线，在右侧额主要网格线选项中选择填充与线条-线条根据需要进行设置。
双击条形图，在右侧系列选项中选择填充与线条，调整你需要的颜色。
横道图绘制步骤:
1、绘制空白图表；
2、根据划分确定的施工过程按施工顺序填入图表的工程名称栏目内；
3、以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系；
4、按照计算出来的各施工过程的持续时间，并根据施工过程之间的逻辑关系、主导性、施工顺序和工艺的合理性最大限度地把它们搭接起来，且用横道线标示出来。
回答如下：横道图是一种流程图，用于表示一个过程或系统中的活动和决策。
以下是创建横道图的详细步骤：
1 确定流程的起点和终点，并标记在图表中。
2 标记图表中的所有活动或任务。
每个活动都应该有一个唯一的标识符，并用矩形表示。
3 将活动之间的关系表示为箭头。
箭头应该指向下一个活动，并表明执行活动的先后顺序。
4 标记所有决策点。
决策点通常用菱形表示，并带有描述性文本。
箭头应该指向可能的结果，并根据结果分别指向不同的活动。
5 标记所有文本说明。
文本说明应该包括对流程中活动和决策点的进一步解释。
6 确保图表具有清晰的结构和易于阅读的格式。
可以使用颜色和其他视觉元素来强调重点和区分不同的活动和决策点。
7 对图表进行审查和测试。
确保图表中的所有活动和决策点都完整，并按照预期顺序执行。
8 对图表进行更新。
如果在流程中发生更改，则需要更新横道图以反映这些更改。
以上是创建横道图的基本步骤，可以根据具体的流程和系统进行适当的调整和修改。
横道图是一种流程图，用于描述某个过程或事件的不同阶段，以及它们之间的关系和流程。
以下是创建横道图的详细步骤：
1 确定横道图的主题或对象，例如项目、流程、事件等。
2 列出主题或对象的所有阶段或步骤，并按照时间顺序排列。
3 确定每个阶段或步骤所需的资源、时间和人力成本，以及它们之间的依赖关系。
4 在横道图上绘制一个水平轴，表示时间线。
时间轴应包括所有阶段或步骤的起始和结束日期。
5 在时间轴上绘制每个阶段或步骤的条形框，每个框的长度表示该阶段或步骤的持续时间。
6 为每个条形框添加标签，以标识该阶段或步骤的名称和持续时间。
7 为每个条形框添加箭头，表示该阶段或步骤之间的依赖关系。
箭头应指向下一个需要完成的阶段或步骤。
8 在条形框中添加资源、时间和人力成本的详细信息，以及其他相关信息，例如负责人、地点等。
9 根据需要添加其他注释和说明，以帮助读者理解横道图。
10 审查和修改横道图，确保它清晰、准确地反映了主题或对象的所有阶段和步骤，以及它们之间的关系。
横道图也称为道贯图，是石油勘探、地震勘查、油气田开发等领域经常使用的绘制地震轮廓样板图的工具，通常用于显示岩石地层内部结构的信息。
以下是横道图绘制的详细步骤：
1 收集地震数据：首先，需要进行地震勘探并收集数据以确定岩石地层的内部结构和分布。
通常会收集大量的震源数据和反射数据以获得最准确的地层信息。
2 处理数据：经过收集后，需要对数据进行处理。
这通常涉及对原始数据进行滤波扫描和叠加以生成横道剖面。
通常可以使用软件工具来简化数据处理过程，例如SeisVision、Geograhix、Sektra等。
3 绘制剖面线：在横道图绘制之前需要绘制剖面线，确定剖面线上的距离和深度比例尺。
其中深度比例尺确定每一个时间轴单位对应的深度，而距离比例尺确定每一个线段上的距离对应的真实距离。
4 绘制横道剖面：使用绘图工具绘制横道剖面，其中包括横道线的位置、反射序列的形状和波形等信息。
横道图通常是一个黑白图，使用不同的灰度来表示地震波的强度。
5 标注信息：添加文字说明、比例尺和地震时间轴等信息，以便更好地理解横道图的含义。
6 修正和修剪：发现错误时应及时修正横道图，删除重复或无关的元素，以确保图表最终效果符合基本要求。
以上是横道图绘制的一般步骤，但根据数据类型，位置信息等因素的不同可能会出现不同的问题和细节疏漏，需要绘制者根据实际情况进行适当调整。
横道图的制作步骤是什么
1
按标准横道图格式绘制空白图表
2
根据设计图纸、施工方法、定额、概预算(项目表)进行列项,并按施工顺序填入横道图的工程名称栏内
3
逐项计算工程量
4
选定定额,将其编号填入横道图中
5
进行劳动量计算
6
按施工力量(作业队、班、组人数、机械台数)以及工作班制按上述公式就算所需施工工期(即工作日数);或按限定的周期以及工
横道图
中文名横道图
英文名Gantt chart
又叫甘特图
发明时期第一次世界大战
方式图表
简介横道图是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
含义商业广场施工进度计划横道图甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。[2]
分类甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
图表释义1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
甘特图的变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
优点图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
网络图1、网络图所绘出的线路分关键线路和非关键线路，非关键线路的工期是弹性可调整的，而关键线路是固定的工期，是不可调整的，横道图示工期是不可调整的；
2、横道图是网络图的细化，当有影响横道图上所示工序的因素出现，不能按横道图计划工期完成时，就要根据网络图进行调整，首先保证网络图中关键线路的工期，再调整非关键线路的工期和工序安排，作出新的横道图。
3、因此网络图可以转化出横道图，而横道图却不能转化为网络图。两者都是用来组织施工进度的。其中横道图要比网络图简单，要容易绘制，但其只能反映出工期和工程的施工顺序等比较少的内容，所以一般的施工单位会采用这种方法，方便人们看。而网络图反映的方面比较多，比如最早开始时间和最晚必须完成时间等，比较专业，所以比较好的施工单位会使用它，缺点就是没有横道图直观。建议两种都画上，这样岂不是很好。
作用横道图主要作用为控制工期及实际工期与计划工期的对比控制，在绘制计划图时可以使用蓝线代表计划工期，在实际工作中使用红线随时将实际工程进度画在上面，以便进行实际工期与计划工期的对比和调控，可以很直观的看出其中哪个环节的差距，以进行相应调整。
我说的这些只是这两种图在实际工作中的用途，因为表现方式不同，所表现直观的数据也不同，可进行不同的控制。
在施工实际当中很实用。
创作者亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：
1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；工业的习惯
3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
应用由于横道图太简单，用它来描述较复杂的计划安排时，就显得无能为力了。首先，横道图无法描述项目中各种活动间错综复杂的相互制约的逻辑关系，而这种关系是在安排大型项目计划时经常遇到的。其次，横道图只能描述项目计划内各种活动安排的时序关系，无法同时反映更多的由项目策划者或实施者关注的其他计划内容，如影响目总工期的关键活动有哪些？在哪些活动的节点存在一定的活动余地等。另外，横道图也不便于调整，从而也不便于优化。因此，横道图的应用受到一定的限制，通常仅适用 于如下场合：
1用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项目计划；
2用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段，这时，项目内复杂的内容尚未揭示出来；
3用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导；
4用于宣传报导项目进度形象的场合。
特点横道图是一种与进度信息有关的图形，与其他反映进度的图标相比，具有原始、简单和易读等特点。
